Personalentwicklung

Neben der Organisationsentwicklung bietet frischer wind auch Beratungsleistungen in der Personalentwicklung an. Häufig gehen unsere Tätigkeiten dabei im Rahmen von integrierten Beratungslösungen der Organisations- und Personalentwicklung Hand in Hand.

Personalentwicklung ist vor allem dann erfolgreich, wenn sie auf das Gesamtsystem fokussiert und nicht losgelöst von der Organisationsentwicklung betrachtet wird. Personalentwicklung kann dann zu organisationalem Lernen beitragen, wenn es gelingt, individuelle Erfahrungen und Wissen für die Organisation nutzbar zu machen. Eine wesentliche Voraussetzung für organisationales Lernen ist die Veränderungsfähigkeit und die Veränderungsbereitschaft der Menschen in einer Organisation.

Kompetenzmanagement
Gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden entwickeln wir ein ganzheitliches und bedarfsgerechtes Kompetenzmanagement und unterstützen bei dessen Implementierung. In der Regel wird zunächst ein breit abgestütztes Kompetenzmodell gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitenden entwickelt. Das Kompetenzmodell definiert die wesentlichen erfolgsrelevanten Anforderungen an Aufgaben und Funktionen innerhalb einer Organisation und wird abgeleitet aus übergeordneten Zielen und Strategien der Organisation. Das Kompetenzmodell bildet das Herzstück des Kompetenzmanagements. Instrumente der Selektion, Entwicklung, Beurteilung und Honorierung können von dem Kompetenzmodell abgeleitet werden, oder in der Organisation bestehende Instrumente werden angepasst.

Führungskräfteentwicklung
Die Palette in der Entwicklung von Führungskompetenzen reicht von integrierten und ganzheitlichen Entwicklungs- und Förderprogrammen für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte, die häufig mit strategischen Projekten und Veränderungsprozessen der Organisation verknüpft sind, bis hin zu Workshops und Veranstaltungen zu relevanten Führungsthemen. Dabei sind unsere Entwicklungsprogramme und Workshops durch eine besondere Lernarchitektur charakterisiert. Aktuelle Anforderungen an Führung und zukünftige Herausforderungen der Organisation bilden den Rahmen für das gemeinsame Lernen in der Gruppe. Neben theoretischen Inputs und Landkarten der Führung stehen vor allem die Arbeit an Echtfällen aus der eigenen Führungspraxis sowie konkrete Projektaufgaben im Vordergrund.

Management-Diagnostik
Mit der Konzeption und Durchführung von Einzel- und Gruppen-Assessments beraten wir Organisationen sowohl bei der Entwicklung als auch bei der Selektion von Führungs- und Führungsnachwuchskräften. Die Anforderungen im Assessment werden zuvor im Rahmen eines Kompetenzmodells definiert. Den Abschluss des Assessments bilden ein Feedback- und Entwicklungsbericht, ein Feedbackgespräch mit den Kandidatinnen und Kandidaten sowie bei Bedarf weiterführende Massnahmen wie Coaching oder Training.

Weiterbildung und Training
Oft heisst Entwicklung auch Weiterbildung. Mit Weiterbildung und Training begleiten wir Führungskräfte und Projektleitende darin, ihre Kompetenzen und Handlungsmöglichkeiten zu erweitern. Wir arbeiten in Workshops und Trainings mit den Themenschwerpunkten Führung, Konfliktmanagement und Veränderungsmanagement.
frischer wind bildet ausserdem Fach- und Führungsverantwortliche sowie Beraterinnen und Berater in Grossgruppenmethoden aus.

Einzel- und Teamcoaching
Die persönliche und berufliche Situation zeichnet sich heute immer mehr durch Komplexität und Veränderungen aus. Vermehrt gilt es, das Steuer eigenverantwortlich in die Hand zu nehmen, Lösungen im Austausch mit anderen zu entwickeln und Entscheidungen bewusst und gut überlegt zu treffen. Die Partnerinnen und Partner von frischer wind begleiten Führungspersonen und Projektverantwortliche im Rahmen von individuellen Persönlichkeits- und Führungscoachings konkret, massgeschneidert sowie ressourcen- und  lösungsorientiert.
Für das Coaching von Teams arbeitet frischer wind mit der Methode Kollegiales Teamcoaching (KTC). KTC ist eine kollegiale und faire Methode, die hilft, die eigene Situation sowie Probleme und Konflikte in einem geschützten Rahmen offenzulegen und sich darin von Kolleginnen und Kollegen spiegeln und unterstützen zu lassen. frischer wind berät Organisationen bei der Einführung der Methode und begleitet Teams als Supervisor und Coach.

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