Real Time Strategic Change

Zu Beginn reflektieren wir mit der Gruppe die aktuelle Realität. Durch die Reflexion wird die Dringlichkeit der Veränderung manifest. Anschliessend vermittelt die Systemspitze der jeweiligen Organisation die zuvor entworfenen Ziele, Werte oder Strategien, die durch die Gruppe bewertet werden. Gemeinsam entwickeln dann alle Beteiligten eine tragfähige Zukunftsvorstellung.

So entsteht Identifikation, die eine Basis für Detailstrategien und Lösungsansätze schafft. Zum Schluss erarbeiten die bis zu 350 (oder unter entsprechenden Anpassungen auch über 1000) Teilnehmenden die Möglichkeiten des Transfers in den Alltag.

frischer wind setzt RTSC sehr häufig als Methode insbesondere in Wirtschaft und Verwaltung ein. Und zwar dann, wenn der Einbezug möglichst vieler von einer Veränderung Betroffener geplant ist und wenn Struktur und Rahmen der Veränderung vorgegeben sind, etwa bei einer Strategieumsetzung, einer Reorganisation oder einer Leitbildentwicklung.

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